三隆精神

五凡~2023/06/01，星期四

能夠傳承兩代，經歷一甲子，只專注在「齒輪」，進而發光發熱，是一件相當不容易的事。

私營企業能受邀到總統府頒獎，還能在總統面前做企業的簡報，那更是一件不容易的事。

是那一家企業，能同時完成這兩件不容易的事的呢？台南就有這麼一家，那是座落在安平工業區，廠區達一萬五仟坪，近期才榮獲綠美化第一名企業的三隆齒輪公司。

很榮幸的，在產業觀摩委員 春月理事、柏宇主委和 鄭雋祕書長精心的安排之下，我們來到三隆齒輪參訪。

5月23日早上十點半我們大巴車到達時，台南社的 昆穆社長和 勳婷準社長及六位台南社的伙伴早已在廠區門口等候，之後並由 廖董事長親自解說，真是莫大的榮幸。

走進「三隆齒輪」寬敞的辦公大廳，映入眼簾的是櫃台旁矗立著一座 廖沼祥創辦人的銅像，和他當初騎的一台偉士巴機車與工作機台，讓人深切的感受到創辦人在開創三隆初期的那份艱辛。

當年政府開闢雪隧之時，遇到許多工程技術上的難題，那是連日本廠商都束手無策的技術瓶頸，只因雪隧工程主任的一句：

全世界都想要看台灣的笑話，我們一定不能讓這個笑話成真。

讓廖董事長毅然決然的接下了這項任務，他用心提升工具機的品質，創新研發出更好的齒輪，完成了這個不可能的任務。進而被總統府邀請受獎並發表簡報，得到各界多重的肯定。

在三樓寬敞的會議室裡，廖董事長以著風趣又親切的口吻為我們介紹三隆的過去、現在和未來，在六十年的歷程裡，曾遭受到兩次面臨倒閉的危機，但廖董事長總是以著堅定的意志和睿智的抉擇，度過了一次又一次的難關，才能讓三隆走到今天的榮景。

依廖董事長的說法，三隆經過四個千的關卡才得以來到今日。

第一千是1960年到1992年的千山萬水：那是以代工為主，利潤微薄，勉強經營的時期。

第二千是1992年到2007年由傳統轉型精密研發的階段。

第三千是2007年2019年的千錘百鍊：在多方努力之下逐漸看到了成果，積極研發自有產品，並建立自有品牌。

第四千是2020年之後的千方百計，迎合智慧機械的來臨，積極建立各項數位系統，設法持續市場的領先地至，進而邁向世界級的智慧工廠。

廖董事長也分享了當初為什麼一定要找一塊地來蓋廠的原因。

那是三隆有一次到德國參加機械展，他們的產品得到德國買主的讚賞，並堅持要來台灣看一下他們的廠，結果，德國人來了一看廠房分為三處，規模設備都不符合國際水平，德國買主回去之後就如石沉大海。

受到這個事件的觸動，廖董事長就開始積極找尋新廠的場地，皇天不負苦心人，三隆分兩期完成了現在一萬多坪的工廠，公司每年都以穩定的速率在成長，並準備在近期內上市。

在三隆企業的成長過程裡，讓我們印証了⟨從A到A+⟩這本書裡所提到「刺蝟原則」，「飛輪效應」更是在他們企業的發展中發揮得淋漓盡致。

想一想，企業要成功，道理其實並不難，真正難的是執行力、意志力所迎來的決策準確性。

# 三隆齒輪
# 從A到A+